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深悟人力资源管理是经营管理的重之中重,倡导以人为本的管理理念。
公司以研发为力量,以销售为导向,以人才为根本,把尊重人才和培养人才放在经营管理工作的首位,通过合理的激励机制和家庭式的关怀,营造了和谐的劳资关系,创造了企业和个人双赢的局面。
▶ 用人原则:有德有才重用,有德无才培养录用,无德有才限制录用,无德无才坚决不用。
不唯资历,唯实力,不唯文凭,唯水平。
能者上,平者让,庸者下。
▶ 人才观:职业、专业、敬业。
人人都可是人才。
人尽其才,才尽其用。
将胜任能力模型融会招聘、培训、考核、薪酬等体系建设中,以此保证人员能够得到有关同胜任工作息息相关的行为、技巧的指导和反馈。促进员工的成长,并使员工人价值最大化。
▶ 岗位绩效考核:业绩导向,能者有其享。管理机制:以人为本,以客之道;立乎其大,和而不同;
▶ 员工是企业的第一客户:把员工作为企业的主体,尊重人、理解人、培育人,以激励员工奋发向上,实现自我价值为出发点,倡导和营造信任人、关爱人的文化氛围,给员工的“LOVE”的关怀
L——Learn(学习,为员工提供晋升、学习空间);
O——Operate(成熟的管理体系,让员工发挥最大作用);
V——Valued(价值创造,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值);
E——Effective(效率,把员工放在合适的位置上,人尽其才)。
▶ 下层工序是上层工序的客户:程序为先,服务为本 ▶ 实行人才梯队建设为了满足未来不断发展而产生的人才需求,为员工提供广阔的职业发展空间,通过职业生涯规划面向员工提供公平的晋升机会,通过储备与前期培养,确保未来人才的文化理念、工作态度与胜任能力与公司要求的一致性。通过人才储备,提升未来岗位替补的时效性及降低人才招聘成本。保障优秀员工可持续性发展,从而降低优秀员工的流失率。
▶ 注重人才培养方式人才梯队建设注重人才的培养方式,针对不同的岗位,人才培养采用的方式不同。培养的方式主要有:内部导师、内部培训、自我学习、外部培训、部门内训师、岗位轮换、学费资助等。
在公司,每个新员工都有自己的导师,在导师的帮助下,新人更快的融入团队中,在工作技能、心理素质等方面会很快的成长和发展,个人的职业发展目标也会更快的得到实现。
▶ 新员工培训:每一个进入公司的员工,都会接受公司的新人培训。公司将会根据新入职员工的状况确定不同新员工入职培训形式。通过入职培训使新员工了解公司的文化、战略和制度;知道公司倡导什么,反对什么;掌握岗位必须的基本技能和要求。以便迅速整合思想,更快、更好、更舒适地进入到工作状态中。
▶ 完善的在职培训:公司把帮助员工持续成长看作是应尽的责任。我们拥有完善的培训体系,包括员工入职培训,员工晋级、晋升培训,各系列的岗位技能培训以及拓宽视野、更新观念的综合培训等。
公司设有培训学院,拥有自己的专、兼职讲师队伍。全面地开展各系列专项培训,如:经理级人员培训、鲁班计划、多面手培训、青苗计划等,满足应聘毕业生、在职老员工、技工类、普工类、管理层等不同层次及级别的员工需求,同时定期输送基层管理人员到中大进行MBA班学习,帮助员工梯型发展。
▶ 人力资源目标:吸引人才,留住人才,培养人才,用好人才。